一、阳光医疗想咨询下bpm平台和低代码开发区别

低代码是采购采购Forrester和Gartner提出的技术概念。在Gartner的平台平台报告中，广义的官网低代码包含三种技术，低代码（无代码是器械低代码的子集）、iBPM（智能化的信息BPM）和MXDP（多体验开发平台）。一个低代码产品，阳光医疗可以提供上面列举的采购采购一种或多种技术。比如微软新引入国内的平台平台PowerPlatform兼具低代码和iBPM，但是官网其与微信和钉钉的集成能力较差，实现不了MXDP；GrapeCity的器械活字格重点在低代码和MXDP，BPM方面偏弱一些。信息

BPM的阳光医疗历史比低代码还要长一些。BPM是采购采购一种开发工具，可以帮助开发者快速构建工作流应用（包含表单、平台平台流程跳转、通知和对应的数据处理），这里的工作流应用通常会横跨多个业务系统，从多系统抽取数据，并将流程处理结果写回对应的系统中。为了提升开发效率，部分BPM厂商引入低代码技术，改进了表单和流程设计功能，提升了可视化程度，让BPM成为了低代码的一个分支。在传统BPM的基础上，增加人工智能相关功能，实现更准确的OCR，甚至流程预测等高级功能，就形成了iBPM。目前，iBPM在国外正处在起飞阶段，资本和行业都很看好这个新领域。

国内外很多OA厂商为了增强可定制能力，在系统中增加了流程和表单的设计功能。国外有部分开放性高的OA，已经支持连接到其他业务系统的数据库和API，也就具备了BPM的能力。如果需要使用OA自带的BPM来构建全公司的工作流，需要优先考察其对第三方系统API的集成能力，如果集成能力强，省掉采购低代码或BPM的费用也未尝不可。

二、支出宝采购系统评价如何预算管控效果怎么样

客户评价的话，应该还是不错的，要不然小米集团也不会从客户，变成领投的投资人。

预算管控效果，我觉的可以从费用申请、消费支出、报销、审批、财务、支付、记账、管理等多个方面分析。

支出宝采购系统对采购端预算管控的提升，具体体现在8个方面：

（1）费用申请方面，对预算进行事前审批，系统支持在申请时完成校验，判断合理性及在线审批留痕；

（2）消费支出方面，线上差旅预定时校验预算额度，办公用品通过在线商城实现预算内采购自动审批通过，订单验收后企业统付，线上完成对账，系统支持自动开票，消费明细可查可追溯；

（3）费用报销方面，预算校验100%自动，无需人工参与，自动完成比对报销标准和生成付款、报销单，实现预算校验等流程电子化；

（4）业务审批方面，发生的业务数据随时可查，从立项到执行，为审批负责人作出快速精准的判断和决策提供数据支持；

（5）财务审核方面，通过SaaS平台实现管理共享模式，批量上传单据，OCR结构化数据，在线操作实现无纸化办公；

（6）资金支付方面，对接企业资金系统与银行系统，可实现银企直连，在原有ERP系统中就可以直接付款，支持付款状态查询，财务业务、凭证可追溯，有效提高资金管理效率；

（7）财务记账方面，采购SaaS系统依据规则自动生成凭证，并完成自动推动凭证至ERP系统，生成电子档案，支持线上记录和管理财务档案；

（8）管理分析方面，交易数据，采购品类分析，审批效率优化分析，跟踪全流程，并以数据化的形式最直观的呈现给相关负责人，方便企业实时把控随时调整。

以他们对外公布的客户案例来看，采购系统上线后，财务部门、budget owner均可以在审批时实时查看预算以及预算报表。系统还支持预算可见性设置，预算可视可控可追溯；按学年管理预算，提交采购申请时冻结预算，付款时释放预算差额；系统上线前，线下纸质审批效率很低，系统上线后全部采取在线审批，审批效率提升了60%。

如果需要了解更详细的案例，可以关注他们家公众号了解一下⌄

三、RPA是什么技术

RPA被认为是处理重复性、规则性业务的前沿技术。目前RPA广泛应用于政府企业的业务数字化升级，助力政企提质降本增效，但是在不同的行业场景中，RPA的应用形态往往有所差异，以实在智能RPA数字员工为例，已为众多金融、运营商、能源、电商等领域企业和政府提供数字化转型（智能化+自动化）解决方案。大家也可以通过以下文章更好地了解到RPA的真正用处

想知道RPA是干什么的，首先需要对RPA的发展历程有清晰的了解，接下来，我们为大家梳理一下不同阶段的RPA应用的状态。

一、RPA刚出现时：

RPA一词出现在2000年。此时的RPA已经比之前的“类RPA”有所不同，“取其精华，去其槽粕，推陈出新，革故鼎新”可以很好地总结这一阶段的发展情况。

它已经能将人工智能技术和自动化技术有效结合，其中应用最多的还是OCR技术，这让RPA软件不再依赖于代码进行屏幕抓取，而是允许用户以可视化的方式来使用拖放功能，建立流程管理工作流，并且将重复劳动自动化。这种方式降低了用户的使用门槛，无需专业编码知识即可迅速获取数据与搭建流程，也是RPA的价值所在。

但是这个阶段的RPA在落地过程中难以被市场所接受，好比如数字化积累，企业生产力的选择，企业增长桎梏的主要矛盾等等这些因素，还有技术手段无法解决厂家的自动化问题，部分的自动化看起来就像时鸡肋，因为人工成本较低的情况下，往往考虑的是加人数。

二、RPA出现后：

随着RPA开始通过简单的操作系统解决更复杂的任务，并且操作容易上手，越来越多的行业大规模投入使用。例如：BPO（Business process outsourcing，业务流程外包）。

BPO将RPA视为提升效率和生产力的关键驱动因素。两者相辅相成，借助RPA，BPO以更低成本效益、更快响应能力的优势快速实现办公自动化。同时，RPA也得以在外包领域落地。

接着在2010年后，随着“互联网+”和“智能+”提上发展日程，RPA这项技术在各行各业实现了快速增长，特别是在保险、医疗保健、银行、新零售等行业。

RPA的实施大幅降低了人力成本，提高了生产力，同时减少了错误。

三、2020艾瑞报告一叶知秋-《2020中国RPA报告》

近两年，RPA厂商如雨后春笋般大量涌现，如何在竞争中形成自己的优势？实在智能的做法是：凭借先天AI优势，不断提升AI竞争力的同时，深入更多业务场景，赋予用户实现不同非结构化数据业务场景（如发票提取、语音文本转换等）的自动化，打造最准确、最高效、最懂用户的智能自动化产品，即章鱼数字员工。

实在智能在传统“三件套“架构的基础上，独创了自研AI能力平台“智能云脑”Z-Brain。智能云脑集成了包括Chatbot、数据平台、算法平台等多种AI能力。其中，在自然语言处理领域，Z-Brain覆盖了包括BERT、ALBERT、RoBERTa等最新算法；在计算机视觉领域，Z-Brain覆盖了DB、PMTD、RARE等最新算法。具备自学习、高效迭代、自动调参、多场景融合技术，可以输出AI组件，完成大规模复杂场景的智能决策。

文章节选：“在AI技术层面，「实在智能」的核心技术“云脑”采用业界最好的算法，可以根据不同用户的业务场景进行个性化数据训练，从而达到最符合用户业务需求的数据模型；通常数据训练周期在1——30天左右，训练时间的长短取决于数据和业务的复杂性。简单来说，「实在智能」是把AI能力赋予用户实现不同非结构化数据业务场景（如发票提取、语音文本转换等）的自动化，RPA只是一个载体。所以，未来RPA的发展一定是以AI为主，通过AI来打造产品差异化和竞争力……”

“由上而下的应用策略，说明组织的管理者看到了RPA在发展中起到的关键作用，可有效地通过RPA实现数字化转型；由下而上则说明实际需求是存在的，这两者需求普遍是共同存在的。因此，只有刚需自动化的存在，才会进一步激发RPA市场的发展，并且市场的觉醒速度将越来越快。初期只是在金融、银行等数据量较大的领域率先应用，但随着AI技术不断迭代变得越来越智能，将会在更多的业务场景看到RPA的身影。”

四、什么叫做采购管理系统

采购管理系统一般都包括供应商、采购流程、招投标三大功能模块内容，以8Manage SRM采购管理系统为例，具体解决包括功能：

1、采购全流程：供应商、产品、基准价(历史价格)、采购(采购需求、核算、计划、预算控制、询价、订单、收货、验收、退货、入库及付款等)及招投标全面端到端管理。

2、电子招投标管理：招标类型、规则、自动计分招标文档、招标专家、招标计划及进度、审批、邀标、问与答、在线应标、开标、评标、定标和通知、合同创建及全程审计跟踪。

3、采购在线快速询价&比价：(快速比价、竞价及持续要约报价)及主数据管理(如供应商、产品、报价单及采购单等的主数据)。

4、供应商管理(公开招募,通过电子问卷自动评审资格,供应商参与和交付会自动计分,用家评估)及表现分析(地区、产品、联系人、等级、考核、价格、服务及满意度)。

5、项目型采购,合同及SLA管理。

6、基于移动互联网的在线直通(供应商维护自已信息、应标、报价、采购单确认、发货通知及催款);供应商、采购员及管理层皆可用手机apps直通。

8Manage SRM采购管理系统优势：

1、大量的采购和金钱交易都需要电子化的E采购管理平台,以降低人为不公平的操控；

2、采购成本管控（如采购预算、采购计划、预算管控、采购询价、付款计划、交付及付款过程管理及价格考核）；

3、项目型采购（如采购合同创建、合同的履行、外包及服务水平管理）；

4、供应商管控（如供应商招募、信息、资质、等级、履行和表现及绩效评估）；

5、采购价格的管控（如基准价、询价、比价、竞价及协议价）。

五、进行自动采购结算要满足哪些条件

自动结算功能是由计算机系统自动将相同供货单位的，存货相同且数量相等的采购入库单和采购发票进行结算。自动结算功能中有三种结算模式：入库单和发票、红蓝入库单、红蓝发票。

相关税法规定在购买商品、接受服务以及从事其他经营活动支付款项时，应当向收款方取得符合规定的发票；不符合规定的发票，不得作为财务凭证入账。

扩展资料

经常采用的结算方式有：

(一)赊购和分期付款结算方式

能够控制企业的资金支付。

(二)委托采购方式

1、受托方只收取手续费。假如供货方的材料价格为100元/单位。受托方向采购方每单位收取手续费20元。则采购方可以抵扣的增值税为：100x17%=17(元)

受托方缴纳营业税为：20x5%=1(元)

这种方式要求：受托方只收取手续费，受托方不垫付资金;供货方将发票开具给采购方(委托方)，并由受托方将该发票转交给采购方(委托方);受托方代为结算货款，并另外收取手续费。

2、受托方按正常购销价格结算。假如供货方的材料价格为100元/单位。受托方采购后销售给采购方的价格为120元(不含税)/单位。

则采购方可以抵扣的增值税额为：120x17%=20.4(元)

受托方缴纳的增值税额为：120x17%-100x17%=3.4(元)

受托方接受委托代为购进货物，不论其以什么价格购进，都与委托方按约定的价格结算，在购销过程中受托方自己要垫付资金。这种情况下，受托方赚取购销差价，按正常的购销业务计算缴纳增值税。

参考资料:ocr文本比对技术